有人說,現在的旅游和十年前不一樣,以前我們瞄準的是大眾旅游,而今天越是小眾反而越受追捧。
可以肯定的是,定制游、品質游等的興起都證明了這一觀點。而戶外旅游,作為近些年迅速突起的主力軍,也已經成為較為主流的旅游業務。僅從戶外徒步這一細分市場來看,其市場規模已高達300億元,發展潛力實在驚人。
不過,隨著市場的發展,其隱患也越來越凸顯,光是這個夏天,全國范圍內就發生了多起驢友受困的事件,安全問題再次讓戶外游受到質疑。是否有資質?是否夠專業?這兩大問題嚴重影響著消費者的信任度。
這并非第一次,有印象的朋友可能還記得前兩年層出不窮的戶外游負面新聞。很多沒有資質的戶外運動俱樂部利用戶外群、論壇等拉人收客、無證開團,一旦出現安全、經濟問題,游客便開始了艱難的維權路。
除此之外,這種野蠻生長的行為也極大地沖擊了旅游市場,部分旅行社在業務空間受到擠壓后,也開始向旅游主管部門舉報。因此,在過去的一些時間里,戶外游都帶有一定的負面形象。
即便有大大小小的問題存在,戶外游也還是備受消費者的青睞。回過頭來想想,為什么越來越多的人選擇戶外旅游產品?其原因,無外乎以下幾個方面:
1. 對旅游的深度、體驗度有需求
2. 喜歡特色行程、獨特體驗
3. 熱愛探險、健身類的活動
4. 注重圈子,喜歡和志同道合的朋友一起旅游
而在“戶外+”的多元化發展趨勢的帶動下,“戶外+親子”、“戶外+生活”等新的概念不斷疊加,戶外產品也更為的豐富。消費者對于騎行、徒步、攀巖等戶外運動的接受度也更高了。沒有戶外經驗的普通人,也開始嘗試體驗戶外運動。
大環境雖然越來越明朗,但要在全國大大小小數萬家戶外運動俱樂部中脫穎而出,還真不是容易事。目前市面上比較受歡迎的游俠客、綠野、磨房等,無一都在線路研發、領隊專業度、營銷推廣等方面,有著極強的競爭力。特別是在營銷推廣方面,一直都是戶外俱樂部的痛點。
我們很多戶外俱樂部的創始人,都是資深驢友。雖然活動執行力出色,但一直依賴于口碑,又缺乏相應的宣傳能力,因此雖然有好的戶外產品,推廣效果也不甚理想。
說到底,在互聯網時代,依靠單一的營銷渠道,必然會在激烈的市場競爭中被淘汰。不管是游俠客還是傳統的戶外資料網,這些戶外大牛,走出小眾圈子的第一步,還是開啟了專業、垂直的專屬戶外運動平臺。
為什么說這其實是贏得市場的第一步呢?從眼下的市場情況來看,輕戶外產品還是占據了主要地位。特別是對于業務定位為“旅游+交友”的戶外公司而言,打造社交型平臺無疑更利于業務的拓展。
然而不管是傳統的驢友論壇還是微信群,在組織活動時,因流程不夠規范、交易不夠透明等諸多弊端,其公信力明顯不足,單純依靠口碑帶來的轉化能力也較弱,推廣的渠道長期受到限制,面向的群體也始終有限。
在這種情況下,打造戶外旅游平臺,則既可以維系高互動、高活躍的戶外交流圈子,也可以讓自身的戶外活動產品得到充分的展示;同時,線上的活動流程透明公開,更能贏得用戶的信任;更重要的是,我們可以直接利用后臺管理會員信息,針對性開展二次營銷更方便,從而更為有效地提升用戶黏性。
想象一下,下次再組織新活動時,直接通過思途搭建的戶外活動平臺上一鍵發布活動,包括用戶參與到在線支付、報名反饋整個流程也都可以在線上高效地完成。利用思途獨有的團期管理功能,發團過程中也無需再單獨做表,在線直接完成信息記錄和數據統計。這樣一來,是不是更加輕松了呢?
目前來說,除了一些發展成熟的大型戶外旅行社,中小戶外公司,往往難以承擔研發線路成本,掌握的目的地資源也局限于周邊地區,因而產品較單一,同質化嚴重。而思途打造的戶外活動平臺解決方案,支持供應商入駐平臺發布自身產品,幫助平臺和商家實現合作雙贏。
我們說,消費者選擇戶外旅游產品,是為了滿足對旅游品質的要求,那么也就應該始終將游客的體驗放在第一位。
因此,打造體驗度更好的戶外活動平臺是必不可少的,但與此同時,開發更多元化的“戶外+”產品,深度設計產品線路,更有針對性的服務客戶群體等等,也都可能成為未來戶外旅游發展的重點。由此,戶外游想要真正“破局”,恐怕還有很長的路要走。
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